重要 Circle CEO：稳定币处于互联网 2002 年阶段，未来将达数万亿美元

BiRun 消息，作者： @lufeieth 2026 年 8 月 19 日，Circle 联合创始人、董事长兼 CEO Jeremy Allaire 举行了一场面向投资者的 Q2 2026 Earnings AMA。在接近 47 分钟的交流中，他一共回答了 11 个问题，涉及 Circle 的组织执行力、稳定币的现实应用、USDC 全球支付机会、Circle 长期商业模式、Arc 的五年愿景、AI 智能体经济的信任基础、CPN、EURC，以及 CLARITY Act 对 USDC 增长的影响。 开场无论你现在身处何地，大家早上好、下午好、晚上好。欢迎参加 Circle 的这场财报 AMA。我非常高兴有机会利用这段时间回答大家的问题，并且和所有关注 Circle 的朋友交流，包括 Circle 的战略，以及我们正在努力执行的事情。 我们刚刚发布了 Q2 财报，已经分享了很多内容。现在希望进一步开放讨论，让更广泛的 Circle 关注者有机会提出问题。大家可以在 AMA 进行过程中继续提交问题，我们会尽量挑选更多问题来回答。 问题 1：随着 Circle 在支付、Arc、资本市场和金融基础设施等领域不断扩张，什么最让你对团队的执行能力有信心？目前团队最需要加强的能力又是什么？ 提问者：Lufei Jeremy Allaire： 这是一个非常好的问题。作为 CEO，我经常思考团队目前的执行情况，以及随着公司发展，我们还需要在哪些方面继续进化。首先，我认为 Circle 整体执行得非常好。IPO 之后，我们的产品推进速度非常快，新产品和新能力推向市场的速度相当惊人。 这种能力建立在 Circle 多年来形成的一套非常强的跨职能协作体系之上。我们需要同时推出金融基础设施、受监管的金融产品以及平台基础设施产品，这要求不同团队长期高度协同。另外，虽然 Circle 一直在扩大团队，但我们的人员增长总体保持缓慢而稳定。我们没有采用爆炸式扩张、大规模增加员工的模式。我们一直在有意识地控制增长速度，希望在公司内部建立足够深的组织纵深（institutional depth）。公司各个核心业务板块和关键岗位的领导者，很多已经和我们一起工作了很长时间，因此 Circle 内部具有较强的组织凝聚力（institutional cohesion）。 还有一点非常重要。和很多公司一样，我们已经开始深入使用 AI 和智能体基础设施（Agentic Infrastructure）。这最早从软件工程团队开始，目前正在扩展到整个组织。我经常告诉 Circle 的员工，这是你职业生涯中可能遇到的最重要机会之一，因为 AI 相当于给每个人增加了一种新的能力放大器，甚至可以理解为新的“超级能力”。 真正能够发挥这种能力的人，需要具备更强的跨学科和跨职能能力。未来最有效率的人，会是那些能够同时协调人类和 AI 智能体，并且能够跨不同领域工作的人员。我们已经看到，这正在进一步提高 Circle 推出新产品的速度。 从我个人经历来说，我做互联网软件平台开发大约已经 30 年。Circle 很多产品和工程领导者也来自全球领先的科技公司。因此，我们始终把 Circle 看成一家科技公司。我们所解决的问题，从根本上来说高度依赖技术创新。Circle 的技术创新速度正在加快，这是非常关键的。 至于需要加强的能力，永远都会存在。随着 Circle 越来越像全球领先企业和金融机构所依赖的金融市场基础设施，我们需要建立一些新的能力。其中一个非常重要的领域就是网络安全风险（Cyber Risk）。这一风险正在快速变化，在 C