重要 路透社深度调查：扎克伯格“全面 AI 化”受挫，Meta 激进裁员计划因内部代码危机紧急叫停

BiRun 消息，作者：克洛德，深潮 TechFlow 深潮导读： 路透社 8 月 26 日调查报道披露，Meta 在 2026 年初内部推演过「AI 原生化」重组：部分团队编制最多可砍六成，由智能体接手日常工作，再由更小的「高密度人才」小组盯住虚拟员工。5 月 19 日夜，扎克伯格叫停原定 11 月的第二波。次日公司仍裁掉约 10%员工。内部数据显示，代码变更同比多了 220%，送到用户手里的功能只多了 36%；重大技术与安全事故同比升 40%，员工好感度从 74% 掉到 55%。 路透社 8 月 26 日刊出调查稿：扎克伯格年初定过一套用 AI 替换大量日常人力的组织改造，代号 Project OT（Organization Transformation，组织转型）。最激进的情景里，许多团队规模可被压到原来的四成。计划在 5 月和 11 月分两波落地。5 月 19 日夜里，他叫停了第二波的规划。 路透查阅了数十份内部文件、帖子和录音，并与 20 多名知情人士交谈。Meta 承认有过这项为期一年的项目，但把它写成「情景推演」，强调并非要裁掉全公司六成编制，也「并未推进每一项情景」。 夏威夷闭门会定调，部分团队情景推演可砍六成 2026 年 1 月，扎克伯格带着核心班底在夏威夷庄园开年度领导层闭门会。路透引述知情人士的说法，会上定下方向：让 Meta 变成「AI 原生化」公司。一份内部规划文件的表述是，AI 将接手数千名员工的大量日常工作，虚拟工人由更小、更「人才密集」的人类小组在公司内部监督。 情景推演里，多支团队编制最多可砍 60%。一部分人转到新单位，另一部分走人。一名人力资源高管在另一份内部文件中预计，这一轮清理的量级可能达到甚至超过公司约三年前那次约 25%的裁员。重组计划分两波：5 月第一刀，11 月再来一刀，同时关掉空缺岗位、清退被认定为低绩效的人。 这些规模细节此前没有被公开报道过。Meta 对路透的书面回复写得很清楚：最激烈的情景确实包含部分团队缩编至最多 60%，路径里既有裁员也有转岗；公司从未打算裁掉整个集团 60%的人；若干重要业务单元不在范围内。声明原文是：「作为今年早些时候公司重组的一部分，我们要求部分团队做情景规划，评估转岗、关闭空缺和裁员的潜在影响。」「这最终使数千名员工转到若干新成立团队做优先工作，这一点已有公开报道。我们并未推进推演中的每一项情景——也从来没有假定会全部落地。」 路透未能确认扎克伯格当晚改主意的单一触发点，公司也拒绝安排他接受采访。 编制从十几人压到三五人，「建造者」替代旧岗位 ChatGPT 在 2022 年底上线之后，硅谷管理层对「智能体」格外着迷：它不该只回答问题，而该自己去下单、订机票、写应用。Meta 内部把这套哲学写成「AI 原生化」——一份 Project OT 文件的句子是：「AI 就绪的工具和智能体相互协作，工作流被自动化，新项目默认 AI 优先。」对外，公司还准备把能预约、能成交的商务智能体卖给别的企业，6 月已经推出面向企业的版本。 产品负责人 Naomi Gleit 去年在新加坡办公室待过「相当长一段时间」。她 6 月对路透说，那边的做法「启发了加州和纽约的一些团队」，许多改动是「自下而上」的。首席数据官 Alex Schultz 也在去年走访亚洲，据三名知情人士说，一行人很欣赏当地创业公司按 AI 重画组织架构。 更早的试点发生在 2025 年 7 月。长期担任产品管理副总裁的 Ime Archibong 在内部帖里宣布，自己的团队先建五个「小型技术小队」，每队两三名工程师加一名设计师，