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BiRun 消息，撰文：小饼 8 月 17 日，Compound Finance的 DAO 刚批准了协议历史上最大的一笔预算——5200 万美元，同时更换了管理团队，宣布战略重心从散户借贷全面转向 RWA、机构信贷和合规集成。 这个决定的背景是一组残酷的数字。 Compound的 TVL 从2021 年巅峰时期的约 120 亿美元，跌至目前的 12 亿美元，缩水 90%。同一时段，Aave的 TVL 约148 亿美元，是 Compound 的十余倍。曾经 DeFi 借贷的开创者和代名词，现在已经被后来者远远甩开。 5200 万美元和一次战略转向，是 Compound 试图回答一个生死级别的问题：当散户不再来了，这个协议还能活下去吗？ 散户为什么走了？ Compound 在2020 年夏天发明了流动性挖矿（liquidity mining），用 COMP 代币奖励存款和借款行为。这个机制引爆了整个 DeFi Summer，几周内就把协议 TVL 推高了数十倍，也启发了此后几乎所有 DeFi 协议的激励设计。 但流动性挖矿有一个内生矛盾：它吸引的是逐利资金，不是忠诚用户。当代币奖励减少或代币价格下跌，资金会立刻迁移到收益率更高的地方。COMP 的价格从 2021 年高点的约 900 美元跌至目前不到 50 美元，代币激励的吸引力几乎归零。 Aave 在同一时期做对了几件事：更快地扩展到多链（Arbitrum、Optimism、Polygon、Avalanche 等），推出了 GHO 稳定币作为新的收入来源，并且通过 Horizon 协议为机构提供 RWA 抵押借贷，用代币化货币市场基金作为抵押品借出 USDC和 GHO。 Compound 的反应慢了至少两年。它在多链扩展上落后，在产品创新上停滞，治理效率长期被诟病。2025年 9 月，DAO 甚至否决了一项召回此前分配给特别代表的 30 万枚 COMP 代币的提案，70%的参与者投了反对票。治理僵局和战略漂移让 Compound在 DeFi 竞争中持续失血。 5200 万美元买什么？ 新预算的方向很明确：机构。 根据 CoinDesk 的报道，Compound 计划将资金用于搭建面向机构客户的合规基础设施：白名单机制、法律实体对接、风险管理框架和 KYC/AML 集成。目标客户是那些想要在链上进行借贷但受制于合规要求的传统金融机构。 新的管理团队被描述为具有"深厚的机构经验"。加密借贷公司 Arch Lending 的联合创始人兼 CTO Himanshu Sahay 评价说，5200 万美元加上一个有机构背景的团队，“是一个严肃的动作，应该能提升执行力”。但他也补充了一个关键的警告：机构"审核的是结构，不是团队"。 Compound 转型并不容易，机构需要的不只是一个聪明的团队和一个久经考验的智能合约，而是法律意见书、保险覆盖、审计报告、明确的托管架构和可预测的监管路径。这些东西，每一项都需要时间和金钱，而且跟代码能力几乎没有关系。 deBridge 的首席业务发展官 Gal Stern 给了一个更乐观的判断：现在是做这类事情的好时机，把真金白银投入结构性建设，同时引入能在风控委员会面前"用他们自己的语言解释 DeFi"的专业人才。 DeFi 的集体转向 Compound 不是唯一一个转向机构的 DeFi 协议。 Aave的 Horizon 协议正在等待 DAO 批准，设计了一个混合模型：流动性池保持无许可开放，但抵押品限定为经过批准的 RWA 代币。收入分成结构从第一年 50%归 Aave DAO 到第四年降至。