a16z 最新访谈 YC CEO：追热点是一种慢性自杀，创业者真正该问的问题是什么?

BiRun 消息，来源：深思圈你有没有认真想过，那些在最错误的时间做出最错误判断的人，后来往往成了最有智慧的人？最近我看了一期 a16z 的对谈，YC（Y Combinator）总裁 Garry Tan 和 Anish Acharya 聊了两个小时，聊他的职业起点、聊他错过的机会、聊 AI 正在如何重写创业的游戏规则。我听完之后反复琢磨了很久，因为他说的很多东西，跟我这几年自己观察到的趋势高度吻合，但他用了更犀利的方式把它讲清楚了。我觉得这些内容非常值得认真分享一下。 他拒绝了 Palantir，又错过了留在 web 的机会，但这两次错误教会了他最重要的事 Garry Tan 说他职业生涯里犯的最大错误，不是某个产品判断失误，而是一遍又一遍地去追当时看起来"热"的东西，而不是坚守自己真正懂的、真正感兴趣的领域。2003 年从斯坦福毕业时，他明明在 web 编程上积累了扎实的经验，结果因为 web 1.0 刚崩盘，Nasdaq 暴跌，大家都说 web 死了，他就真的信了，转去追 Windows Mobile。他说那时候 Mark Zuckerberg 大概正在做 Facemash，Facebook 还没诞生，而他正好在这个时候离开了 web 编程，"走错了方向，走对了时机，就是这么讽刺"。 还有更贵的一次。他的斯坦福兄弟会兄弟 Joe Lonsdale 和 Stephen Cohen，当时是 Peter Thiel 对冲基金的实习生。Palantir 创立的时候，Peter Thiel 专门飞去西雅图找他吃饭，直接给他开了一张 7 万美元的支票，说这就是你现在的年薪，跟我们干吧。Garry Tan 说谢谢，但他那年可能升到 level 60，就婉拒了。他在访谈里算了一下，那次拒绝现在大概是一个 20 亿到 40 亿美元的错误。但他说，两次犯错的根源是一模一样的：他当时看的是地图，而不是地形本身。他在意的是什么看起来酷、什么会让好的投资人认可，而不是睁眼看看身边最聪明的那几个人在干什么。 我觉得这件事说起来容易，但真正做到极难。因为"追热点"这件事给你的反馈是即时的、正向的，周围的人会说你聪明，媒体会告诉你这是风口。但 Garry Tan 说的那个更难的事情，是相信自己的直接经验，而不是被 Twitter 或者 Wall Street Journal 的某篇文章给带走。他用了"courage（勇气）"这个词，我觉得选词非常准确。Earnestness（真诚、认真）这件事在他看来不是幼稚，而是一种成熟之后才能真正拥有的勇气——你得足够清醒，才能在所有人都跟你说反话的时候，仍然相信自己亲手摸过的那些真实。 Silicon Valley 真正的魔法是什么：fringe（边缘）才是宝藏 Garry Tan 说了一个我印象很深的观点。他说 Silicon Valley 这几十年真正伟大的东西，起点几乎都是当时看起来奇怪的、边缘的、不主流的东西。"每家人的桌上都有一台电脑"这个想法，在当时是彻头彻尾的怪人梦想，Homebrew Computer Club（家酿计算机俱乐部）那群人在外人眼里就是一群 fringe weirdo punk（边缘怪人朋克）。但正是这群人，定义了接下来几十年的计算机时代。 他还说了一件事让我觉得特别有共鸣，就是好的想法有一个标志：你找不到它的边界。你越深入，越发现这个话题的智识边界是开放的、无穷的，而不是一个清楚可数的东西。我自己观察下来也是这样，真正有潜力的东西往往在早期很难被定义，因为它本身就在创造一个新的类别。反倒是那些一眼就能被清晰定义的机会，