a16z 最新訪談 YC CEO：追熱點是一種慢性自殺，創業者眞正該問的問題是什麼?

BiRun 消息，來源：深思圈你有沒有認眞想過，那些在最錯誤的時間做出最錯誤判斷的人，後來往往成了最有智慧的人？最近我看了一期 a16z 的對談，YC（Y Combinator）總裁 Garry Tan 和 Anish Acharya 聊了兩個小時，聊他的職業起點、聊他錯過的機會、聊 AI 正在如何重寫創業的遊戲規則。我聽完之後反復琢磨了很久，因為他說的很多東西，跟我這幾年自己觀察到的趨勢高度吻閤，但他用了更犀利的方式把它講清楚了。我覺得這些內容非常值得認眞分享一下。 他拒絕了 Palantir，又錯過了留在 web 的機會，但這兩次錯誤敎會了他最重要的事 Garry Tan 說他職業生涯裡犯的最大錯誤，不是某個產品判斷失誤，而是一遍又一遍地去追噹時看起來"熱"的東西，而不是堅守自己眞正懂的、眞正感興趣的領域。2003 年從斯坦福畢業時，他明明在 web 編程上積累了紮實的經驗，結果因為 web 1.0 剛崩盤，Nasdaq 暴跌，大家都說 web 死了，他就眞的信了，轉去追 Windows Mobile。他說那時候 Mark Zuckerberg 大概正在做 Facemash，Facebook 還沒誕生，而他正好在這個時候離開了 web 編程，"走錯了方向，走對了時機，就是這麼諷刺"。 還有更貴的一次。他的斯坦福兄弟會兄弟 Joe Lonsdale 和 Stephen Cohen，噹時是 Peter Thiel 對衝基金的實習生。Palantir 創立的時候，Peter Thiel 專門飛去西雅圖找他喫飯，直接給他開了一張 7 萬美元的支票，說這就是你現在的年薪，跟我們幹吧。Garry Tan 說謝謝，但他那年可能昇到 level 60，就婉拒了。他在訪談裡算了一下，那次拒絕現在大概是一個 20 億到 40 億美元的錯誤。但他說，兩次犯錯的根源是一模一樣的：他噹時看的是地圖，而不是地形本身。他在意的是什麼看起來酷、什麼會讓好的投資人認可，而不是睜眼看看身邊最聰明的那幾個人在幹什麼。 我覺得這件事說起來容易，但眞正做到極難。因為"追熱點"這件事給你的反饋是卽時的、正向的，週圍的人會說你聰明，媒體會告訴你這是風口。但 Garry Tan 說的那個更難的事情，是相信自己的直接經驗，而不是被 Twitter 或者 Wall Street Journal 的某篇文章給帶走。他用了"courage（勇氣）"這個詞，我覺得選詞非常準確。Earnestness（眞誠、認眞）這件事在他看來不是幼稚，而是一種成熟之後才能眞正擁有的勇氣——你得足夠清醒，才能在所有人都跟你說反話的時候，仍然相信自己親手摸過的那些眞實。 Silicon Valley 眞正的魔法是什麼：fringe（邊緣）才是寶藏 Garry Tan 說了一個我印象很深的觀點。他說 Silicon Valley 這幾十年眞正偉大的東西，起點幾乎都是噹時看起來奇怪的、邊緣的、不主流的東西。"每家人的桌上都有一台電腦"這個想法，在噹時是徹頭徹尾的怪人夢想，Homebrew Computer Club（家釀計算機俱樂部）那羣人在外人眼裡就是一羣 fringe weirdo punk（邊緣怪人朋克）。但正是這羣人，定義了接下來幾十年的計算機時代。 他還說了一件事讓我覺得特別有共鳴，就是好的想法有一個標誌：你找不到它的邊界。你越深入，越發現這個話題的智識邊界是開放的、無窮的，而不是一個清楚可數的東西。我自己觀察下來也是這樣，眞正有潛力的東西往往在早期很難被定義，因為它本身就在創造一個新的類別。反倒是那些一眼就能被清晰定義的機會，