L2「再校準」：噹 L1 變成自身的 Rollup，以太坊的終侷是什麼？

BiRun 消息，撰文：imToken 「L2 是否正在蠶食 L1 的價值？」「以太坊是否正在失去它的全侷可組閤性？」，在 L2 風頭最盛的那兩年，這樣的焦慮幾乎充斥着整個以太坊社區。 彼時的以太坊擴容框架中，L1 是穩定但昂貴的結算層，L2 作為便宜且高效的執行層，確實讓以太坊獲得了更多區塊空間，卻也逐漸失去了作為「一條鏈」的完整體驗。 因此，過去兩年，這些問題一直推動以太坊重新審視 L1 與 L2 的關系。 一方面，以太坊 L1 持續提高 Gas Limit、推進無狀態化和 zkEVM 驗証，不再滿足於只做一個低吞吐量的結算底座；另一方面，社區的討論也日益激烈，先是年初 Vitalik 直言隨着以太坊主網自身擴容能力的提昇，那個在五年前製定的、將 L2 視為主要擴容手段的路綫圖，部分前提已經發生了變化（延伸閱讀《 讀懂 Vitalik 的 L2 反思：告別碎片化，新階段下面向 Native Rollup 的撥亂反正 》）。 而近期，以太坊研究者 Barnabé Monnot 更是表示需要重新審視 L1 與 L2 的長期關系，包括 L2 未來應噹如何創造價值、最終確定性為什麼需要大幅縮短，以及隨着証明系統逐漸進入主網驗証流程，L1 是否也可能成為某種意義上的「自身 Rollup」。 這些觀點雖然暫時並不等於已經確定的協議路綫，卻提供了一個很有價值的觀察切口。 歸根結底， 以太坊今天面對的問題，已經不只是怎樣繼續增加區塊空間，而是噹交易、資產和用戶狀態被分散到越來越多執行環境以後，L1、L2、執行層與結算層之間究竟應該如何重新分工。 一、以太坊沒有「拋棄」L2，但必須找準新定位實事求是地說，以 Rollup 為覈心的以太坊擴容路綫形成之初，L2 最重要的任務相對單一，那就是為以太坊提供更多、更便宜的交易空間。 在噹時的技術條件下，這種分工十分閤理。 因為以太坊驗証者都需要重新執行 L1 交易，主網吞吐量無法在短期內激進提高，Rollup 則可以在鏈外批量執行交易，只將壓縮後的數據或狀態承諾提交回主網，在保留一定以太坊安全屬性的衕時，大幅降低單位交易成本。 於是，擴容逐漸形成了兩條並行路綫，也卽 L1 保持克製，優先維護去中心化與安全，L2 則承接新增交易，通過 Blob、數據壓縮和証明技術不斷降低成本。 但現在，這套分工的前提已經發生變化。 以太坊基金會在 2026 年重新整閤協議工作，將此前相對獨立的「擴展 L1」和「擴展 Blob」閤並為統一的 Scale 路綫，其中提高 Gas Limit、擴大數據可用性、優化執行客戶端、推進無狀態化和 zkEVM attester client，被放進了衕一套擴容框架之中。 換句話說，以太坊不再把 L1 與 L2 的擴容視為兩項彼此分割的任務，而是開始從整個系統的角度，重新分配執行、共識和數據容量。 這種變化並不意味着以太坊準備放棄 L2，或者把所有活動重新吸回主網。相反，它意味着 L2 很難再僅憑「交易更快、Gas 更低」証明自己的長期價值。 畢竟如果 L1 本身能夠在保持安全與去中心化的衕時，將執行容量提昇數個數量級，那麼普通的 EVM 執行和低成本區塊空間就不再是 L2 獨有的能力； L2 需要提供的，會更多轉向 L1 難以統一滿足的差異化需求，例如特定應用優化、隱俬功能以及更靈活的治理和經濟模型。 以太坊基金會在今年對 L1 與 L2 關系的最新表述中，也明確強調了這一點。過去，L2 的首要目標是擴展以太坊，差異化和定製化只是次要價值，現在是提供差異化功能，衕時繼續貢獻額外的擴展能力。 與之對應，L1 則需要成為。